주4.5일 근무제

최근 한국 사회에서 ‘주 4.5일제’ 도입에 대한 논의가 뜨겁습니다. 단순한 근무일수 축소를 넘어 일과 삶의 균형을 실현하고자 하는 흐름인데요. 과연 우리 사회는 준비가 되어 있을까요? 지금부터 자세히 알아보겠습니다.

 

 

 

🕘 주 4.5일제란?

주 4.5일제는 기존 주 5일 근무제에서 금요일 오후를 쉬는 형식으로 근무시간을 줄이는 제도입니다. 일명 ‘금요일 반일제’라고도 불리며, 경기도 등 일부 지자체에서 시범 도입 중입니다.

 

• 일반적으로 금요일 오후를 휴무로 설정
• ‘주 35시간제’ 혹은 격주 ‘주 4일제’ 형태로도 운영 가능
• 예: 월~목 1시간씩 추가 근무 + 금요일 4시간 근무

 

 

🏛 정치권의 입장

정당별로 주 4.5일제에 대한 입장이 조금씩 다릅니다. 생산성과 복지를 놓고 서로 다른 시각을 보이고 있습니다.

 

 

• 국민의힘: 유연근무제 확대를 기반으로 단계적 도입. 근무시간 총량은 유지하되 효율성 제고 필요.
• 더불어민주당: 장기적으로 ‘주 4일제’ 전환을 위한 과도기로 보고 도입에 긍정적. AI·디지털 전환을 통한 생산성 증가를 근거로 제시.
• 지방자치단체 사례: 울산 중구청, 경기도, 전라남도 등 일부 공공기관에서 시험 도입

 

✅ 도입의 장점

주 4.5일제를 도입하면 근로자와 기업 모두에게 긍정적인 효과를 기대할 수 있습니다.

 

• 삶의 질 향상: 금요일 오후 휴식으로 여가시간 증가, 스트레스 감소
• 업무 효율성 증가: 집중도와 창의성 향상, 불필요한 회의나 업무 감소
• 인재 유치: MZ세대 중심의 워라밸 중시 문화에 부합, 조직 이미지 개선

 

📌 기업 입장에서도 ESG 경영의 일환으로 긍정적 이미지 확보에 도움이 됩니다.

 

⚠️ 도입의 단점과 우려

물론 모든 산업과 조직이 주 4.5일제를 반길 수만은 없습니다. 현실적인 문제들도 존재합니다.

 

 

 

• 생산성 하락 가능성: 제조업, 병원, 서비스 업종 등은 인력 공백 발생
• 임금 감소 우려: 노동시간 단축에 따른 월급 감축 가능성
• 업무 과중화: 줄어든 시간 안에 동일 업무를 처리해야 하는 부담
• 사회적 갈등: 근무형태에 따른 불평등, 비정규직·플랫폼 노동자는 소외 가능성

 

🧩 성공 조건은?

주 4.5일제를 제대로 정착시키려면 단순히 시간만 줄이는 접근을 넘어서야 합니다.

 

• 불필요한 업무 제거 및 시스템 자동화 필요
• 성과 중심 근무 평가 체계 도입 (시간보다 결과 중시)
• 유연근무제 보완: 근로자가 출퇴근 시간, 근무 형태 자율 조정 가능해야 함
• 노사 협의 필수: 임금, 업무량 조정에 대해 충분한 사전 협의 필요

 

💡 IT, 금융, 디자인, 마케팅 등 ‘비정형 업무 중심’ 기업이 먼저 도입하면 파급 효과 클 것으로 예상됩니다.

 

 

 

🌍 해외 사례

이미 여러 나라에서는 주 4~4.5일제를 실험하거나 정착 단계에 있습니다. 대부분 생산성은 유지되고, 직원 만족도는 상승한 것으로 나타났습니다.

 

• 아이슬란드: 2015~2019년 공공기관 중심으로 주 4일제 시범 → 업무 효율성 유지 + 직원 행복지수 상승
• 일본: 마이크로소프트 일본 지사, 주 4일 근무 시 생산성 40% 상승
• 영국: 2022년 70여 개 기업이 6개월간 주 4일제 시험 → 90% 이상이 제도 연장 선택
• 스페인: 정부 지원 하에 일부 기업에서 시범 도입 진행 중

 

📈 많은 기업들이 생산성과 직장 만족도를 동시에 높이는 데 성공했음.

 

 

🧾 결론

주 4.5일제는 단순한 ‘근무일 축소’가 아니라, 일하는 방식의 혁신을 요구하는 제도입니다.
대한민국 사회가 이 제도를 성공적으로 안착시키기 위해서는 제도 설계, 사회적 합의, 업종별 맞춤 적용이 필요합니다.

 

✅ 삶의 질 향상
✅ 생산성 유지 혹은 향상

❗️업무 강도/임금 변화에 대한 명확한 기준 마련

앞으로의 논의가 ‘워라밸’과 ‘성과 중심 문화’라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있기를 기대해봅니다.

💬 워라밸 있는 삶, 우리 모두의 권리입니다.